Anche se la tua azienda raggiunge il punto di pareggio, potresti comunque trovarti in difficoltà nel gestire le spese quotidiane, come gli stipendi o i fornitori.
- 📈 Il fatturato sembra positivo.
- 📊 I numeri dicono che stai “pareggiando”.
- 🔴 Eppure, il conto in banca è in rosso.
Dove sta il problema?
Raggiungere il pareggio non significa automaticamente che puoi:
✔️ Garantire la tua retribuzione.
✔️ Affrontare spese straordinarie o imprevisti.
✔️ Pagare le tasse in modo puntuale.
✔️ Sopravvivere a un paio di mesi di vendite lente.
🔍 Il punto di pareggio è cruciale, ma la gestione complessiva della liquidità lo è ancora di più.
📌 Un esempio pratico: clienti, fornitori e tempistiche
Immagina questa situazione:
- 🔄 I tuoi fornitori richiedono il pagamento entro 30 giorni.
- 💸 I tuoi clienti ti pagano, in media, dopo 60 giorni, ma può capitare che la Pubblica Amministrazione saldi a 90 giorni o oltre.
- 💵 Il tuo punto di pareggio mensile è di 50.000 euro.
Dovresti gestire 50.000 euro di spese operative, ma da dove arrivano questi fondi se i pagamenti dai clienti non coprono immediatamente le uscite?
📉 Questa discrepanza tra incassi e pagamenti crea un vuoto di liquidità che può mettere sotto pressione l’intera azienda. Quella sensazione di ansia che ti fa chiedere: “Come faccio ad arrivare alla fine dell’anno?” non è solo stress. È il tuo business che ti segnala che qualcosa deve essere ottimizzato.
🚀 Da dove iniziare?
Per migliorare la gestione, inizia ad analizzare mensilmente queste metriche fondamentali:
🗓️ Giorni per raggiungere il pareggio: quanti giorni di attività servono per coprire le spese fisse ogni mese?
💰 Cuscinetto di liquidità: assicurati di avere almeno 6 mesi di riserva per far fronte a periodi difficili.
🔑 Driver di liquidità: analizza come ogni variabile della tua attività influenza la disponibilità di cassa.
💡 Quanto impattano i cambiamenti minimi?
Anche una piccola variazione nei driver di liquidità può produrre effetti tangibili sulla tua cassa:
- ⬆️ Estendere i termini di pagamento ai fornitori di un giorno: +10.000 euro di liquidità a fine mese.
- ⬇️ Ridurre i tempi di incasso dai clienti di un giorno: +6.000 euro di cassa disponibile a fine mese.
⚙️ Queste metriche ti permettono di identificare quali processi ottimizzare per primi e garantire maggiore stabilità finanziaria.
La Blueprint di Axelera Governance
Con la Blueprint di Axelera Governance, analizziamo ogni mese queste variabili per i nostri clienti. Grazie ai dati e agli strumenti avanzati di Business Intelligence, individuiamo le aree su cui investire di più o risparmiare per massimizzare il ROI, mantenendo sempre sotto controllo la liquidità.
Non lasciarti bloccare dalle sfide quotidiane. Una gestione mirata e strategica può trasformare il tuo business, migliorando stabilità e performance.
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